聯合國大會日前通過決議，將每年4月21日指定為世界創意和創新日，并呼吁各國支持大眾創業、萬眾創新。中國這一理念寫入聯合國決議，顯示了創新作為推動可持續發展的重要動力已獲得廣泛國際共識。

 

　　然而，在國內人們卻往往給雙創劃定了范圍，認為這是剛出校門的大學生、海歸人士或再就業人員懷揣激情、實現就業的行為，是初始創業者，通過創客——創業——創新——創投的邏輯鏈，白手起家走出的產業化之路。這種對雙創的慣常理解，以排他性思維排除了大企業的雙創，因而有其狹隘性。

 

　　大企業已經功成名就，按照制度規章平穩運行即可，難道還真的需要群體性創業、群體性創新？報載，在油田效益持續低迷的背景下，勝利油田3000員工離開主業創市場，已經在油田內外的環衛、保安、快遞行業拓出一方新綠，探索著新一輪“改變與轉身”。不僅僅是石油行業，在“三去一降一補”的當下，煤炭、鋼鐵、水泥等諸多行業領域中的企業，也都在實施著“改變與轉身”，推動著新一輪創業。

 

　　但這并不是筆者所指的“大企業雙創”的主體內容。筆者想強調的，是比勝利油田3000員工創市場式的大眾創業更進一步的內容，即常態下大企業“內在創新的創業”。

 

　　李克強總理曾說過，雙創既是小企業生存發展之路，也是大企業繁榮昌盛之道。從創業理論講，好的市場經濟的佳形式就是大企業型和企業家型的混合，即專業的大公司與初創小企業的混合，在大企業提供規模經濟的同時，初創公司會產生新的技術、新的產品甚至新的產業。而在相互借力共同組成創新共同體的過程中，大企業需要充分理解“內在創新的創業”的內涵，即創業的內核是創新，創新才是其本質屬性。這需要的是大企業的開放性，不再抱著“關起門來單打獨斗”“肥水不流外人田”的自然經濟思維，而是創新機制，搭建平臺，既通過制度設計，推動企業內部創新創造，激發“內部人”的創新活力；又讓“外部人”來“揭黃榜”，吸引匯集眾多中小微企業組成創新共同體與利益共同體，用創客及小企業的創新激情產生鯰魚效應，推動大企業的裂變、新技術新產品的涌現。

 

　　有媒體報道，航天科工集團依托航天云網開展雙創，不僅內部活躍著2000多個雙創團隊，而且廣泛聚集“圍墻外”的各類創客及創新資源同臺創新；在海爾集團，隨著內部改革的加速推進，目前已形成約20個新平臺、180多家小微公司，越來越多的“外部人”選擇持有一定股份前來創業，他們與海爾簽訂風險協議，共贏明天。

 

　　走出自然經濟下的“圍墻狀態”，實現企業內部需求與社會海量創新資源的精準對接，從大企業自身講，提升了創新能力；對社會而言，則催生了無數創客的創新活力，進而增強了經濟社會發展動力。此種不再簡單是上下游配套關系的優勢互補、利益共享的產業生態，將為社會各類人才競相涌流、各種創新活力競相迸發創造更大的空間。

 

　　走出大企業自我封閉的現狀，架設激勵內外部人員共同創新的平臺，提高創新效率，進而打開一扇大企業繁榮昌盛的新的窗口，這種探索本身就是“內在創新的創業”。